项目管理/PM系统


项目管理的现状

• 项目完成难以盈利;
• 项目进度难于控制;
• 项目的资源难以分配;
• 项目经理的职能模糊;
• 项目人员绩效难以评估。



系统的优势

• 系统贯穿着项目的整个生命周期。
• 使项目人员及时地了解和掌握项目状况;
• 把握项目的进度,控制项目的成本,实现项目效益的最大化;
• 保证项目的顺利执行;
• 协同的执行项目任务和工作。


全流程管理

• 完整管理项目设计进度、工作分解; • 提供项目运行/监控管理;
• 按角色自动分配任务;
• 建立及时的沟通和信息平台;
• 收集任务执行的信息,分析工作绩效;
• 实时项目监控及分析。


优化工作模式

• 对业务活动进行专业分配;
• 为项目规划而编制的总结数据;
• 帮助项目经理分析进度;
• 进行项目的整体穿透和协助会议高效沟通;
• 提高项目安全性机制。


管理优势

• 项目知识的可重复再利用;
• 实现完整信息库的建立;
• 实现针对项目风险管理以及质量控制;
• 实现完整的项目过程管理;
• 建立项目管理制度的发布与回馈机制;
• 从项目初期就严格控制风险;
• 项目执行数据多方位展现。


快速反应机制

• 计划推进瓶颈做好预防与准备;
• 管理计划、预算、成本控制等;
• 对项目目标利润进行全过程跟踪和管控;
• 提升对项目利润的掌控能力;
• 明晰项目利润和自身收益的随时变化。


控制项目预算

• 定义执行评审和变更流程;
• 减少随意变更带来的交期延迟和成本增加;
• 项目可以设立预算控制。


项目成本可控

• 让项目现状一目了解;
• 提供详细周到的数据分析;
• 坚持有力的成本控制;
• 全面的质量检验和全程质量追踪。


规范流程

• 与CRM\ERP无缝集成;
• 以控制成本利润为中心;
• 项目细节管理和全过程分析。


为企业带来的价值

• 减少了项目的时间和成本的投入;
• 尽量避免延迟情况;
• 降低库存便于周期性风险控制;
• 按项目精细成本核算为销售报价提供参考;
• 通过成本分析,进行成本事前控制、事中控室与事后统计。



  • 企业资源计划/ERP

  • 流程管理/BPM

  • 供应链/SCM

  • 项目管理/PM

  • 客户关系/CRM

  • 协同办公/OA

  • 人力资源/HRM

  • 制造执行/MES

  • 商业智能/BI