生产制造行业解决方案


当前面临的管理问题

• 产品种类繁多、生产量大、并常有保质期限制;
• 企业需要运营管理多种销售渠道;
• 价格变动频繁,销售策略灵活;
• 需要快速响应客户订单、并及时配送;
• 实现高度的生产自动化;
• 产品质量追溯能够做到严格管理;
• 包装多变,经常有拆并包的情况;
• 需要对批次进行跟踪。


解决方案特点

• 帮助企业建立信息化平台,打破信息壁垒,并提高工作效率;
• 优化企业业务流程,实现高效管理;
• 建立物料监控体系,从而保证产品质量;
• 监控生产过程,来确保产品的质量;
• 快捷的可视化排程,提高市场反应速度;
• 建立高效的渠道管控系统;
• 建立精准的成本核算体系。


严格的供应商管理

• 强化对供应商的资格认定,以有效进行质量监控;
• 建立供应商资质确认流程,完善供应商档案;
• 并对供应商资质的效期进行管理和预警提示;
• 对供应商进行价格控制管理和供货范围管理。


完善的工艺管理

• 建立规范统一物料清单,用以反应物料的构成关系;
• 建立物料的生产工艺路线数据,规范加工数据;
• 依据物料清单准确计算耗用量,并可进行限额领料管理。


严格的批次管理和质量追溯管理

• 健全批次记录,从进料、领料、生产、质检、入库、发货等各个环节的全过程追溯。
• 快速分析和锁定问题环节,为后续处理提供依据。
• 为企业监督和持续改进产品质量提供数据支持。


全过程的质量管理

• 集成质量管理系统,对整个生产过程进行高效的质量检验。
• 完善残次品处理流程,可实现多种方式灵活处理。
• 通过全面直观的质量管理过程的统计分析,发现残次品成因,以进行不断改进。


灵活的价格管理

• 严格的价格管理体系,避免随意报价;
• 有据可查的历史价格,同时可以实时控制最合理价格。


解决异地库存管理

• 可以实时掌控异地库存的进销存变动情况;
• 及时准确的完成与客户的对帐与结算;
• 降低中转库和工厂成品库存水平;
• 提高客户交付绩效和客户满意度;


精细化成本核算管理

• 保证出入库业务的准确性和及时性,提高核算效率;
• 可对产品成本进行有效分析。


给企业带来的价值

• 强化业务管理,规范操作行为;
• 销售渠道与费用管控更加严紧;
• 提供详尽的质量追溯;
• 按单生产与计划生产相结合,提高生产灵活性;
• 完善的渠道管理,提供准确的业务分析。