工程项目行业解决方案


当前面临的问题

• 企业非标项目任务量大,项目变更频繁,且实施周期长。
• 没有快速高效的投标报价体系;
• 项目与资源分配不合理,难于调度;
• 难于核算成本。



解决方案特点

• 以项目管理为中心,集成所有业务系统;
• 有针对性的细分项目,优化项目执行流程。


方案适用于

• 电力控制设备;
• 桥梁机械;
• 船舶;
• 重型工程机械;
• 动力设备;
• 各类生产线;
• 重型交通工具;
• 电梯;
• 门窗幕墙;
• 钢结构、大型维修企业。


建立快速市场反应机制

• 建立快速报价体系;
• 创建统一、规范的组件库;
• 产品标准化,减少非标设计任务量。


与第三方系统无缝对接

• 与主流的PLM进行深度集成,保证系统及时、准确的获取所需的基础数据。
• 将项目数据推送第三方系统,为其提供项目基础数据。
• 有效的进行成本控制及预估。


以项目管理为核心

• 提供项目监控管理,帮助实时掌握项目进度,提高项目管理水平;
• 项目自动分解,按角色自动分配任务,跨项目资源分析;
• 建立及时的沟通和信息传递机制,确保项目任务的执行、沟通到位;
• 准确、自动地收集任务执行的信息,快速查询,了解各单位任务进展状况,分析工作绩效;
• 实时项目监控及分析,项目状态自动报告和预警。


控制项目预算

• 保证项目流程规范化;
• 有效控制和管理技术数据的变更过程;
• 减少随意变更带来的交期延迟和成本增加;
• 设立预算控制,结合项目进度进行费用控制。


实现精益化模式

• 清晰的项目管控,让项目进度一目了然;
• 合理的进度控制,并提供详细的数据分析;
• 精确的成本控制,实现便捷的成本核算。



财务业务一体化

• 实现财务和业务的同步管理;
• 财务可实时了解公司的业务动态。




为企业带来的价值

• 减少项目的时间和成本的投入;
• 降低周期性风险;
• 按项目精细成本核算为销售报价提供参考;
• 通过成本分析,协助企业实现持续性的成本改善。